高雄市| 得荣县| 平安县| 项城市| 兴海县| 无为县| 林口县| 六盘水市| 文成县| 西充县| 株洲县| 开化县| 东丰县| 岳阳县| 福州市| 大余县| 林西县| 合肥市| 天等县| 四平市| 牙克石市| 页游| 孟津县| 梧州市| 惠来县| 美姑县| 大田县| 吉林省| 荆门市| SHOW| 龙胜| 丰城市| 龙井市| 汝城县| 中山市| 九龙县| 江北区| 芜湖市| 白银市| 兴安县| 洪江市| 阿尔山市| 延寿县| 松潘县| 安达市| 昭通市| 布拖县| 商洛市| 秦安县| 治县。| 崇州市| 白河县| 商丘市| 桐柏县| 南投县| 平潭县| 莆田市| 慈利县| 陆良县| 类乌齐县| 福贡县| 越西县| 日喀则市| 介休市| 丽水市| 于都县| 海伦市| 绥阳县| 东方市| 鸡泽县| 普宁市| 水富县| 彩票| 枣阳市| 长葛市| 灵武市| 金阳县| 山西省| 清原| 赣榆县| 东阳市| 临邑县| 灌阳县| 高邮市| 隆林| 濮阳县| 日照市| 彰化县| 新安县| 康平县| 平潭县| 共和县| 新丰县| 古交市| 陆河县| 白河县| 延津县| 福贡县| 宝应县| 临江市| 三穗县| 安塞县| 云阳县| 吉安县| 高碑店市| 黔南| 依兰县| 绥江县| 乌拉特中旗| 滦平县| 西乌珠穆沁旗| 景德镇市| 孟津县| 伊春市| 文登市| 吉隆县| 南投市| 巴里| 德令哈市| 海伦市| 天台县| 永和县| 永州市| 临洮县| 荥阳市| 定远县| 航空| 正宁县| 荆门市| 阿合奇县| 宜兴市| 沂南县| 离岛区| 新巴尔虎左旗| 常德市| 高要市| 横山县| 平度市| 衢州市| 双峰县| 莱阳市| 澎湖县| 莒南县| 麟游县| 宁阳县| 星子县| 大邑县| 鹿邑县| 林甸县| 手机| 富顺县| 凯里市| 柞水县| 阜新市| 邓州市| 温泉县| 宾川县| 望奎县| 夹江县| 二手房| 察雅县| 济宁市| 南丹县| 安国市| 牙克石市| 巫溪县| 东乡族自治县| 手游| 尉氏县| 杂多县| 探索| 武宣县| 临漳县| 甘肃省| 汤阴县| 南城县| 谢通门县| 米易县| 洪湖市| 宣武区| 台山市| 广东省| 扎囊县| 新绛县| 荔波县| 楚雄市| 乌兰县| 普格县| 屏东市| 新干县| 汤原县| 依兰县| 临泽县| 彰化县| 兴山县| 那曲县| 遵义县| 鹤山市| 大姚县| 洪雅县| 沂南县| 安丘市| 泸水县| 玉树县| 新龙县| 凤阳县| 疏附县| 贵港市| 南漳县| 府谷县| 晋州市| 兰坪| 八宿县| 柘城县| 蛟河市| 固安县| 德昌县| 信丰县| 游戏| 宜章县| 南乐县| 黎川县| 山东| 滨海县| 扎赉特旗| 朝阳县| 忻州市| 司法| 内乡县| 辰溪县| 耿马| 苍山县| 双辽市| 特克斯县| 镶黄旗| 安丘市| 武平县| 杭州市| 漾濞| 新余市| 永城市| 建瓯市| 都昌县| 湛江市| 濮阳市| 景泰县| 清远市| 江陵县| 永仁县| 鸡西市| 卢湾区| 银川市| 文登市| 白玉县| 陵川县| 临潭县|

统计局:房地产调控效果可能4月以后陆续显现

2018-11-16 13:11 来源:中华网

  统计局:房地产调控效果可能4月以后陆续显现

  这加大了一个本已因冲突而四分五裂的地区出现核军备竞赛的可能性。  “西安青年创业大讲坛”第一期活动联合“3W大讲堂”,携手西安创业大街、3W鹰学院、蒜泥众创与西安北大科技园,分享嘉宾宋琪、常兴龙两位创业大咖以“引爆高绩效——创业企业团队管理攻略”为主题,为创业者传授提升领导力的“干货”。

预防中耳炎主要包括这样一些方面:避免不当掏挖耳朵造成的机械损伤,预防感冒,预防和积极处理鼻部、咽部的疾病,如扁桃体炎、鼻窦炎、增殖腺炎等。落实机关事业单位基本工资标准定期调整机制。

  法院最终判决教育咨询公司酌情退还了小王部分合同款。  报道称,长征九号是中国迄今为止规模最大且野心最大的运载火箭计划。

    第二,竞争的促进。时下对诗词创作的不重视已成为一种社会现象,从学校到社会都没有推广起来。

该病在治愈后,结核菌被杀死了,留下的病灶若被完全吸收,在胸片上将看不到阴影,也无法获悉体检者是否曾得过结核病。

  在报名阶段查实的,取消其自主招生报考资格,同时取消其当年高考报名资格;在入学前查实的,取消其入学资格;入学后查实的,取消其录取资格或者学籍。

  ”  据他介绍,公司如今在质押业务上比较激进,一些在券商只能拿到三四折质押率的创业板股票,在他们公司可以拿到五折。  中原信托  混改进行时  除了针对中原信托做出的处罚,中原信托另一引人注意的消息则是关于混改。

    2017年全国一共上映397部电影,电影总票房达到亿元,其中国产电影307部,电影票房亿元,占票房总额的%。

    何帆称:“项目审批之前,我们会把控出质人的资产水平,验证其补仓能力是否达标,同时严控质押率和融资规模,保证质押人有足够的资产补仓,且尽量不触碰到减持限制比例,最终具体比例视质押标的和质押人而定。客服表示,房东临时要求加价的行为的确不合理,但是建议双方自行协商处理。

  因此首先需要患者去正规医院的耳鼻喉科进行耳科和听力学检查,明确诊断耳聋程度和属性,而一旦明确,事实上几乎所有耳聋都有相应的治疗方案。

  ”小小铆钉,个头不大。

  (王雷)这10名警察是20日结束休假返回巴格达的途中遭武装分子绑架的。

  

  统计局:房地产调控效果可能4月以后陆续显现

 
责编:神话

统计局:房地产调控效果可能4月以后陆续显现

2018-11-16 15:55 来源: 长江网
调整字体
  重庆九龙坡区公安分局交巡警支队则通过全方位排查清理、设立举报平台、提前告知车主挪车等多种手段,全方位、多角度、深层次清理“僵尸车”。

  芜湖女孩儿尚青芳在同伴中是有名的“嘴刁”,因为喜欢饮用液态奶的她很挑剔,挑剔得“有些苛刻”。“液态奶产品琳琅满目,营养和健康方面都没有问题,我只是更喜欢新鲜的!”尚青芳辩解她的“嘴刁”之名。

  近来,尚青芳有个新发现:“伊利的液态奶越来越新鲜了!”她不禁与身边的同伴分享着这一惊喜的发现。“伊利液态奶为什么越来越新鲜了呢?”答案与伊利的核心价值观息息相关。当然,这对于尚青芳来说,暂时还是一个谜。

  新的核心竞争力

  对于像尚青芳一样对液态奶新鲜度苛刻的消费者,伊利人是理解的,也是关注的。“比如在商超里,许多老人在购买液态奶时,戴上老花镜看保质期,看新鲜度。可能小孩没有意识,但家长都会看产品的新鲜度。”伊利集团液态奶事业部供应链项目负责人卢佃新深有感触。

  伊利人深知,作为快销品的液态奶,核心竞争力也体现在一个“快”字上。伊利提出并把供应链提升到战略地位,力求创新发展。液态奶事业部形成由“推式”变革为“拉式”的供应链创新方案。也就是说,通过优化生产、物流、销售等环节,提升供应链运转速度,能够在最短的时间内将最新鲜的产品以更快的速度送达消费者手中。

  2018-11-16,液态奶事业部在合肥、芜湖率先进行“拉式”供应链试点。这让包括安徽云海贸易有限公司总经理程永祥在内的伊利集团液态奶经销商,品尝到了变革的甜头。

  “‘推式’是计划经济,根据经销商销售计划供货。弊端是,供大于求,导致产品积压,产品回调率高。” 而‘拉式’是市场经济,根据经销商库存和销售情况随时生成订单并补货。好处是,产品周转快,经销商库存结构优化,产品新鲜度高,回调率低。” 卢佃新向记者解释“推式”与“拉式”质的区别。

  程永祥与上门走访的伊利营销人员分享他的喜悦:“实施‘拉式’供应链前,产品在经销商的库房能积压二三十天,现在十天八天就进入销售终端了。现在,库存产品由9万件下降到5万件,以前积压的隔月产品有10000件左右,现在全是当月产品,新鲜度大幅提升;资金占用由1100万元下降到700万元;2016年5月—12月,我们的经营业绩同比增长68%。”

  营销团队更多精力投入终端

  供应链变革还把营销团队从与经销商打交道的繁杂事务中解放出来,有更多精力进行销售终端的标准化建设和维护。“以前,销售代表的大部分精力都放在催订单等事项上,分身乏术,对终端市场走访的次数不多。但新供应链项目实施后,销售代表有更多时间走访市场,我们制定的终端策略也能很好地落地执行。”对此,伊利集团液态奶事业部苏皖营销总部合肥区域经理刘建深有体会。

  “现在,走访销售终端贯穿于我们日常工作当中。我们发现多数经销商只是紧盯销量大的商超进行产品投放,比如一些比较小的烟酒店,产品投放不是很足,而且还有比较多的小网点疏于投放。我们与这些店家进行沟通,进行网点开拓和产品投放,并在陈列位置、面积和品相上给予指导。”刘建说,“事实证明,较小的店铺也没有那么差,我们解决了空白网点的问题,经销商的产品销售业绩迅速得到提升。”

  刘建认为,在液态奶市场几近“惨烈”的竞争环境中,品相、服务、价格、新鲜度等是赢得竞争的关键因素。

  在芜湖欧尚超市,因为以前工作繁忙,营销人员疏于走访。刘建发现欧尚超市销售伊利液态奶的年销售额在20万元左右,但以该超市庞大的客源来估算,销量方面应该还有很大的进步空间。为此,他们经过与超市沟通,进行重点整改,在陈列位置、面积上进行了优化,品相在视觉上更加具有冲击力。

  “欢迎选购伊利系列产品,您看生产日期,这是刚出厂的产品,是最新鲜的……”在欧尚超市,导购人员向前来就餐的消费者推介。刘建说,2016年,伊利在欧尚超市的销售额提升到25万元,今年更是节节攀升。

  人们有口福了

  在芜湖,尚青芳走进超市购买谷粒多,恰遇走访销售终端的伊利营销人员。她忍不住“闲聊了几句”,破解了心中的谜:原来是“拉式”供应链让伊利液态奶越来越新鲜了!

  “我们产品的生产日期领先竞品10天左右,在促销中,新鲜度更具竞争力。”让刘建欣慰的是,“拉式”产业链让销售终端市场的基础建设稳步提升,在芜湖销售区域,去年超额达成销售指标。

  合肥、芜湖“拉式”供应链的成功试点,并没有让伊利人沉浸在喜悦之中,而是更迫切地认识到变革的必要性和紧迫性。“拉式”供应链在各地紧锣密鼓推行:2016年11月,重庆、南宁销售区域推行;2017年3月,银川、天津、海口、哈尔滨、长春、吉林等销售区域推行……

  “为消费者提供最新鲜的产品,才能满足消费者不断挑剔、苛刻的消费需求。在液态奶同质化严重的市场环境下,我们就为抢个‘鲜’!”卢佃新说。

  为消费者提供最优质的产品

  让消费者饮用到日期新鲜而又品质上乘的牛奶,是伊利集团长期以来坚持的目标。为此,伊利集团不断优化供应链系统,实现上下游紧密衔接;严格把关每道生产工序,将打造100%合格的乳制品作为服务消费者的顶级目标。

  通过抢鲜市场和提供优质乳品,伊利不断赢得消费者的认可。2016年,伊利营业总收入606.09亿元,稳居行业首位。“金典”、“舒化奶” “安慕希”、“QQ星”等一大批受到消费者喜爱的明星产品脱颖而出,市场占有率遥遥领先。据凯度消费者指数发布的2016全球品牌足迹报告显示,2015年,88.5%的城市家庭平均购买伊利品牌7.8次,也就是说,消费者购买伊利产品一年超过了11亿人次。

责编:宋菁

扫二维码上移动长江网
分享到: 0

相关阅读

文娱社会

健康

旅游青春

即墨 双牌 榆树市 龙南 道县
丰镇市 黔西县 三台县 佛山市 城口县